Op zoek naar talent? Kijk eens binnen je eigen organisatie
Onontdekte, onontgonnen en onontwikkelde vaardigheden
Veel medewerkers bezitten verborgen talenten die niet direct zichtbaar zijn. Dit zijn de onontdekte vaardigheden: talenten die medewerkers al bezitten, maar die nooit in hun huidige functie tot uiting komen. Denk aan een magazijnmedewerker die in zijn vrije tijd een cursus data-analyse heeft gevolgd. Zulke verborgen competenties kunnen waardevol blijken wanneer ze herkend en benut worden.
Naast de onontdekte vaardigheden zijn er ook de onontgonnen vaardigheden. Dit betreft competenties die wel bekend zijn, maar niet optimaal worden ingezet. Een junior analist met uitstekende communicatieve vaardigheden kan bijvoorbeeld slechts een beperkte rol vervullen binnen klantcontacten. Door deze talenten breder in te zetten, kunnen organisaties hun interne potentieel vergroten en innovatie stimuleren. Het herstructureren van taken en verantwoordelijkheden kan nieuwe kansen creëren voor zowel de werknemer als de organisatie.
Verder zijn er de onontwikkelde vaardigheden. Dit zijn talenten met groeipotentie die nog niet volledig zijn benut omdat medewerkers onvoldoende gelegenheid hebben gehad om deze verder te ontwikkelen. Een technologische start-up kan bijvoorbeeld ontdekken dat een aantal junior developers interesse heeft in projectmanagement. Met gerichte opleiding en begeleiding kunnen deze medewerkers doorgroeien naar leidinggevende posities, wat de organisatie versterkt en een cultuur van continue ontwikkeling bevordert.
Voordelen van een interne talentstrategie
Door de focus te verleggen van externe werving naar het ontwikkelen van intern talent, profiteren bedrijven van diverse voordelen. Een flexibele personeelsplanning wordt mogelijk, doordat medewerkers op basis van hun vaardigheden worden ingezet in plaats van op basis van een vaste functietitel. Dit vergroot niet alleen de wendbaarheid van de organisatie, maar stimuleert ook de betrokkenheid en tevredenheid van werknemers. Bovendien leidt investeren in interne ontwikkeling vaak tot een verlaging van de rekruteringskosten en een afname van personeelsverloop, wat op de lange termijn aanzienlijke besparingen kan opleveren.
Waar te beginnen?
Voor ondernemers is het cruciaal om te starten met een grondige analyse van de aanwezige vaardigheden binnen de organisatie. Identificeer welke talenten al aanwezig zijn, maar nog niet benut worden, en ontwikkel een plan om deze te ontsluiten. Begin met het trainen van medewerkers, creëer mogelijkheden voor interne mobiliteit en stimuleer een cultuur van continu leren. Met deze basisaanpak leg je de fundering voor het creëren van je eigen witte raven en bereid je de organisatie voor op duurzame groei en innovatie.